осень 2016
"Управление изменениями в кризисное время"
Бесплатный онлайн-семинар
Бесплатный онлайн-семинар
Самые выгодные инвестиции - это инвестиции в себя
Многие из нас являются руководителями своих компаний и проектов. В современной ситуации для нас, как никогда встают актуальные вопросы:
- Какой курс для моей компании наиболее оптимален сейчас?
- На что мне опереться в кризисное время?
- Каких умений от себя и от сотрудников требует современная ситуация?
- Какие мировые тренды бизнеса и развития я могу применить к своему делу?
Вот что думает Герман Греф по этому поводу:
«Сегодня самая главная идея, которая позволяет нас самих адаптировать к темпу текущего времени, это создание таких моделей управления, которые позволяют нам самим оставаться на плаву».
«Сегодня самая главная идея, которая позволяет нас самих адаптировать к темпу текущего времени, это создание таких моделей управления, которые позволяют нам самим оставаться на плаву».
Герман Греф
Сейчас, как никогда, акцент направлен на работу с основой человеческой личности,
с внутренним ядром, на которое сам человек, предприниматель, бизнесмен может опереться.
с внутренним ядром, на которое сам человек, предприниматель, бизнесмен может опереться.
В условиях кризиса 2015-2016гг, мы каждый день находимся в ситуации неопределенности. И этот кризис нового уровня, не похож на предыдущие, он требует принципиально новых решений и подходов к управлению изменениями. Старые проверенные модели, чужие кейсы и тренинги навыков перестают работать.
Внешние события поворачиваются различным образом, и ты не знаешь, как завтра повернется ситуация, как поведут себя партнеры, бизнес, продукт, потребители. И главное, ты не знаешь каких умений от тебя это потребует. Многие вопросы, по которым человек хотел бы иметь стабильную позицию, стали неустойчивыми, например, где размещать вклады, как управлять финансами, куда инвестировать, сейчас оказываются без опоры на прошлый опыт.
По данным мировой статистики, озвученным на международной научно-практической конференции, сейчас методы обучения навыкам и моделям сменились на метод интерактивного моделирования будущего.
С одной стороны, можем ли мы прогнозировать будущее, которого еще нет? С другой стороны мы можем и должны его направить, создавая наилучший сценарий для себя.
Остается только одно беспроигрышное решение – инвестировать в самого себя.
Внешние события поворачиваются различным образом, и ты не знаешь, как завтра повернется ситуация, как поведут себя партнеры, бизнес, продукт, потребители. И главное, ты не знаешь каких умений от тебя это потребует. Многие вопросы, по которым человек хотел бы иметь стабильную позицию, стали неустойчивыми, например, где размещать вклады, как управлять финансами, куда инвестировать, сейчас оказываются без опоры на прошлый опыт.
По данным мировой статистики, озвученным на международной научно-практической конференции, сейчас методы обучения навыкам и моделям сменились на метод интерактивного моделирования будущего.
С одной стороны, можем ли мы прогнозировать будущее, которого еще нет? С другой стороны мы можем и должны его направить, создавая наилучший сценарий для себя.
Остается только одно беспроигрышное решение – инвестировать в самого себя.
Приращивать широкий ролевой репертуар, моделировать собственные решения в незнакомых ситуациях, действовать в ситуациях многозадачности. Совершенствовать своей репертуар ролей. Взращивать и раскрывать в себе природу недостающих архетипов.
Интерактивный мифологический театр
Сегодня интерактивная тренинговая постановка «Финансист» по Теодору Драйзеру является одной из лучших ролевых моделей, созданных для управления изменениями, а участие в ней - наилучшие инвестиции в себя.
Елена Грабарь
Автор идеи и руководитель проекта
Автор идеи и руководитель проекта
Руководитель "Академии ментальной эволюции человека", проекта "Интерактивного Мифологического Театра", РОО "Центра практической психологии и бизнес - консалтинга", бизнес-тренер, практический психолог. Международный диплом 1995г. BC NLP Neuro-Linguistic Programming Institute of Canada, Международный диплом "Master Certified Coach", 2004г. CII (Coaching International Institute, Canada).
Отзывы
Отличная технология, хорошо работающая... Она не скучная, она настоящая. Она про то, что сейчас. Про то, что сегодня беспокоит, поэтому попадает в высокую степень актуальности для тех, кто в ней участвует. Она октрывает порой даже очень неожиданные качества участвующих в процессе людей, и это особенно полезно когда играет одна команда.
О модерации тренера: мне показалось, что ты совершенство. Всё было очень легко. Можно утяжелять и привносить своё, а ты дала всем прожить, при этом занимая ответственную позицию, ролевую в том числе. Ты продолжала очень мудро это делать, и это важное качество. Таких людей не много. Ты здорово делаешь свою работу, за что тебе большое спасибо.
О модерации тренера: мне показалось, что ты совершенство. Всё было очень легко. Можно утяжелять и привносить своё, а ты дала всем прожить, при этом занимая ответственную позицию, ролевую в том числе. Ты продолжала очень мудро это делать, и это важное качество. Таких людей не много. Ты здорово делаешь свою работу, за что тебе большое спасибо.
Георгий Белозеров
Председатель "Российского управленческого сообщества участников Президентской программы подготовки управленческих кадров" РУС (г. Москва)
Человек стал уже руководителем определенного уровня, какого-то звена, но ему не хватает чего-то. Он может: либо совершая много ошибок, набивая шишки, не достигая результата, мешать людям.
Либо захлебнуться в ответственности. И вот эта ответственность мешает ему принимать правильные решения, находить правильные варианты в той или иной ситуации. Управленческие ошибки, чем отличаются от обычных ошибок специалистов, тем ,что от них страдает не только сам руководитель, но и те люди кем он руководит.
А здесь можно научить себя не бояться принимать решения, в рамках абсолютно безопасных.
В рамках этого пространства можно себя попробовать, во-первых, в любой роли, во-вторых, пережить то что в жизни кому то может быть уже и не суждено. Посмотреть на человеческие качества, личностные качества, а сохранились ли они, или возможно находясь на каком то пьедестале, вот ты уже не можешь в реальной ситуации чего-то достичь и получить.
Либо захлебнуться в ответственности. И вот эта ответственность мешает ему принимать правильные решения, находить правильные варианты в той или иной ситуации. Управленческие ошибки, чем отличаются от обычных ошибок специалистов, тем ,что от них страдает не только сам руководитель, но и те люди кем он руководит.
А здесь можно научить себя не бояться принимать решения, в рамках абсолютно безопасных.
В рамках этого пространства можно себя попробовать, во-первых, в любой роли, во-вторых, пережить то что в жизни кому то может быть уже и не суждено. Посмотреть на человеческие качества, личностные качества, а сохранились ли они, или возможно находясь на каком то пьедестале, вот ты уже не можешь в реальной ситуации чего-то достичь и получить.
Вадим Грабарь
Председатель совета учредителей ООО «Мегаватт – Сервис»
Зарегистрироваться на
бесплатный онлайн-семинар
бесплатный онлайн-семинар
Контакты:
Официальный сайт: academy-club.org
Официальный канал: youtube.com/ElenaGrabar
Москва:
+7 (916) 475 52 55 Елена
e-mail: evoacademy@gmail.com
Официальный сайт: academy-club.org
Официальный канал: youtube.com/ElenaGrabar
Москва:
+7 (916) 475 52 55 Елена
e-mail: evoacademy@gmail.com